Duża rotacja pracowników – jak sobie z nią radzić

Nadmierna rotacja pracowników to problem, z którym można skutecznie sobie poradzić. Istotny jest nie tylko staranny dobór pracowników na etapie rekrutacji, ale i odpowiednie wynagrodzenie czy atmosfera w miejscu pracy.  Na co jeszcze warto zwrócić uwagę, aby zapobiec dużej rotacji zatrudnionych?

Nadmierna rotacja pracowników – główne przyczyny

Istnieje wiele przyczyn dużej rotacji pracowników – przed przystąpieniem do walki z tym problemem, warto je więc określić. Do najczęstszych z nich możemy zaliczyć złą atmosferę w miejscu pracy lub nieadekwatne i niesatysfakcjonujące wynagrodzenie. Dla wielu osób problem stanowi również brak możliwości rozwoju zawodowego, trudności w kontaktach z szefem lub nadmierna ilość obowiązków. Jeśli w konkurencyjnej firmie pojawia się korzystniejsza oferta zatrudnienia, wiele osób decyduje się na zmianę miejsca pracy w nadziei na poprawę.

Słuchaj swoich pracowników

Jeżeli zależy Ci na tym, aby pracownicy zostali w Twojej firmie na długi czas, słuchaj ich i bierz pod uwagę ich potrzeby. Skutecznym narzędziem okażą się ankiety satysfakcji pracowników, które ukażą ich zdanie na temat warunków pracy, atmosfery i ewentualnych problemów wymagających poprawy. Słuchając tego, co mówią pracownicy, pokażesz im, że ich zdanie ma znaczenie.

Zapewnij pracownikom rozwój

Niewiele jest osób, które pracując w danej firmie przez lata, nie chcą się rozwijać. Każdy pracownik powinien mieć możliwość rozwoju zawodowego – w przeciwnym razie stale powtarzane obowiązki zaczną się nudzić, a to będzie się wiązało z brakiem satysfakcji z wykonywanej pracy. Staraj się zlecać osobom zatrudnionym nowe zadania, które pozwolą im poszerzyć horyzonty i umiejętności. Ważne jednak, aby były one dopasowane do poziomu danej osoby – muszą być rozwojowe, ale i możliwe do wykonania. Zbyt proste, powtarzalne zadania powodują, że pracownik stoi w miejscu, jednak zbyt trudne mogą wywoływać nadmierny stres. Daj zatrudnionym szansę na udział w różnego rodzaju warsztatach, kursach i szkoleniach. Pracownicy zyskają wówczas nową wiedzę, a to przełoży się na efekty ich pracy – jako szef również wiele na tym zyskasz!

Doceniaj pracowników i buduj przyjazną atmosferę

Jeśli chcesz zapobiec zbyt dużej rotacji pracowników, dbaj o „klimat” w miejscu pracy. Zgrane zespoły i dobra relacja na linii zatrudnieni-przełożony przekładają się na jakość pracy. Wzajemna tolerancja, szacunek i przyjazna atmosfera w organizacji mają bardzo duże znaczenie. Raz na jakiś czas możesz zorganizować spotkanie lub wyjazd integracyjny. Co więcej, jeżeli szczególnie cenisz pracę jednego z pracowników, warto mu o tym powiedzieć – taki feedback jest równie ważny co ten dotyczący kwestii negatywnych. Dana osoba chętniej będzie wracać do firmy każdego dnia i zostanie w niej na dłużej, wiedząc, że jej działania są szczerze doceniane.

Zwróć uwagę na wynagrodzenie 

Jeżeli wynagrodzenie nie jest adekwatne do wykonywanych obowiązków, ich ilości czy stopnia trudności, prędzej czy później każdy pracownik postanowi rozejrzeć się za nowym miejscem pracy. Jeśli problem nadmiernej rotacji pracowników dotyczy Twojej firmy, zwróć uwagę na to, jaką pensję proponujesz zatrudnionym. Powinna być ona dopasowana nie tylko do doświadczenia i kwalifikacji – warto wziąć pod uwagę również zaangażowanie danej osoby i ogólne tendencje dot. wynagrodzeń w danej branży.

Motywuj benefitami

Jeżeli zależy Ci na tym, aby zatrzymać pracowników w swojej firmie na długi czas, pamiętaj o odpowiedniej motywacji. Skutecznym sposobem na zmniejszenie rotacji są benefity pracownicze – zwłaszcza takie, których nie proponuje żadna z konkurencyjnych firm. Obecnie pracownicy cenią sobie m.in. możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej czy elastyczny czas pracy. Popularnym benefitem stała się także opieka psychologiczna. Takie dodatki jak karty sportowe, zniżki do sklepów czy dostęp do platform e-learningowych również mogą skutecznie motywować do dzialania. Oferując pracownikom benefity, postaraj się dopasować je do konkretnej grupy oraz jej potrzeb. Dostęp do ciekawych dodatków pozapłacowych, zgodnych z zainteresowaniami i preferencjami zatrudnionych, może wpłynąć na poprawę work-life balance, a tym samym – na efektywność i wydajność w pracy. Jest to także ważny aspekt, wyróżniający firmę na tle konkurencji.

Chcesz wiedzieć więcej?

Jeśli chcesz porozmawiać o benefitach wellbeingowych, jakie możemy zaoferować Twojej firmie – kliknij tutaj, a my skontaktujemy się z Tobą.