Stres po weekendzie lub urlopie – co mówi o nas i naszej pracy?
17/05/2024
Pokolenie Y, Milenialsów – co warto wiedzieć?
27/05/2024Pokolenie Z w pracy: co warto wiedzieć
Pokolenie Z, czyli osoby urodzone po 1995 roku, zaczyna dominować na rynku pracy. Jako pierwsi, którzy dorastali w pełni cyfrowym świecie, wnoszą unikalne cechy, potrzeby i oczekiwania do swoich miejsc pracy. Zrozumienie, co motywuje i angażuje członków pokolenia Z, jest kluczowe dla pracodawców pragnących efektywnie zarządzać i integrować ich w swoich zespołach.
Kim są osoby z pokolenia Z?
Stereotypowy przedstawiciel pokolenia Z, czyli osoby urodzonej po 1995 roku, to cyfrowy tubylec, który dorastał w świecie pełnym technologii i informacji. Jest to osoba, która nie zna świata bez internetu, smartfonów i mediów społecznościowych, co kształtuje jej sposób myślenia i działania. W pracy oczekuje dostępu do nowoczesnych technologii i narzędzi, które umożliwiają elastyczność oraz efektywność. Stereotypowy “zetek” jest zorientowany na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ceniąc sobie elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej. Jest to również osoba świadoma społecznie i ekologicznie, która poszukuje pracodawców zaangażowanych w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, równości i inkluzywności.
Młodzi pracownicy z tego pokolenia pragną autentyczności i przejrzystości w relacjach zawodowych, a jednocześnie wykazują silną potrzebę ciągłego rozwoju i doskonalenia swoich umiejętności. Stereotypowy przedstawiciel pokolenia Z to także zwolennik różnorodności, otwarty na różne perspektywy i doświadczenia, ceniący sobie inkluzywne środowisko pracy. Oczekuje regularnego feedbacku i otwartej komunikacji, preferując częste, konstruktywne rozmowy zamiast formalnych ocen rocznych. Ten obraz “zetka” wskazuje na kogoś, kto jest adaptacyjny, ambitny i gotowy na nowe wyzwania, ale jednocześnie stawia wysokie wymagania wobec swojego miejsca pracy.
Pokolenie Z – mity i stereotypy
Wokół pokolenia Z krąży wiele mitów, które nie oddają pełnej prawdy o tej grupie. Jednym z najczęstszych jest przekonanie, że “zetki” są leniwe i niezaangażowane. W rzeczywistości, młodzi pracownicy z tego pokolenia są ambitni i zdeterminowani, ale ich podejście do pracy różni się od tradycyjnych norm. Cenią sobie elastyczność i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co bywa mylnie interpretowane jako brak zaangażowania.
Kolejnym mitem jest przekonanie, że pokolenie Z jest całkowicie uzależnione od technologii i nie potrafi funkcjonować bez smartfonów i komputerów. Chociaż technologia jest integralną częścią ich życia, “zetki” potrafią skutecznie wykorzystać ją do zwiększania efektywności i innowacyjności w pracy. Istnieje również stereotyp, że są aspołeczni i preferują komunikację online zamiast twarzą w twarz. W rzeczywistości, młodzi pracownicy z pokolenia Z cenią sobie autentyczne relacje i otwartą komunikację, choć często wybierają nowoczesne środki komunikacji ze względu na ich wygodę i szybkość. Mity te zniekształcają rzeczywistość, nie doceniając zdolności adaptacyjnych, kreatywności i etyki pracy pokolenia Z.
Czego oczekuje pokolenie Z od pracodawcy?
Jak wynika z raportu PARP z kwietnia 2023 r., przedstawiciele pokolenia Z kładą większy nacisk na cele związane z życiem prywatnym niż na osiągnięcia zawodowe. Dla nich praca nie powinna stanowić przeszkody w realizacji pasji i zainteresowań osobistych, lecz wręcz przeciwnie, powinna wspierać te cele, umożliwiając podróże, rozwijanie zainteresowań, czy prowadzenie działań obywatelskich.
Z kolei wartości cenione przez przedstawicieli pokolenia Z obejmują szczęście, rodzinę, możliwość realizacji pasji, ekologię, niezależność, zdrowie i miłość. Są to wartości, które wykraczają poza obszar życia zawodowego.
Pokolenie Z oczekuje od swoich pracodawców podzielenia ich wartości, zrozumienia dla ich priorytetów życiowych oraz wsparcia ich działań pozazawodowych. W miejscu pracy cenią okazywanie szacunku, indywidualne traktowanie, życzliwość, tolerancyjność, gotowość do pomocy, otwartość i partnerskie traktowanie. Natomiast wśród preferowanych branż przyszłej pracy przedstawiciele generacji Z wymienili nowe technologie, muzykę, gry wideo, modę, sport, informatykę oraz media.
- Technologia jako naturalne środowisko
Dla pokolenia Z technologia nie jest narzędziem, ale integralną częścią życia. Dorastali w świecie, gdzie smartfony, media społecznościowe i stały dostęp do internetu są normą. W pracy oczekują, że technologie będą wykorzystywane do usprawniania procesów, zwiększania efektywności i ułatwiania komunikacji. Firmy, które inwestują w nowoczesne narzędzia pracy, takie jak platformy do współpracy online, sztuczna inteligencja czy automatyzacja, zyskują na atrakcyjności w oczach młodych pracowników.
- Elastyczność i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Pokolenie Z ceni sobie elastyczność. Tradycyjny model pracy od 9 do 17 nie jest dla nich atrakcyjny. Wolą pracować w modelach hybrydowych lub zdalnych, które pozwalają im na lepsze zarządzanie czasem i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Firmy, które oferują elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej, mogą liczyć na większe zaangażowanie i lojalność młodszych pracowników.
- Znaczenie autentyczności i wartości
Dla pokolenia Z ważne są wartości i misja firmy. Chcą pracować dla organizacji, które są autentyczne, transparentne i zaangażowane społecznie. Oczekują, że firmy będą podejmować realne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, równości i inkluzywności. Pracodawcy, którzy potrafią jasno komunikować swoje wartości i angażują się w działania społeczne, zyskują w oczach pokolenia Z jako atrakcyjne miejsca pracy.
- Rozwój i szkolenia
Młodzi pracownicy z pokolenia Z są ambitni i nastawieni na rozwój. Oczekują od swoich pracodawców możliwości ciągłego uczenia się i doskonalenia. Chętnie korzystają z programów mentoringowych, szkoleń online i kursów zawodowych. Firmy, które inwestują w rozwój swoich pracowników, nie tylko zyskują lepiej wykwalifikowaną kadrę, ale także zwiększają swoją atrakcyjność jako pracodawcy.
- Znaczenie różnorodności i inkluzywności
Pokolenie Z dorastało w bardziej zróżnicowanym i inkluzyjnym społeczeństwie niż poprzednie generacje. Cenią sobie różnorodność nie tylko pod względem kulturowym, ale także w kontekście różnych perspektyw i doświadczeń. Firmy, które promują różnorodność i inkluzywność, tworzą otwarte i przyjazne środowisko pracy, które przyciąga i zatrzymuje młodych talentów.
- Feedback i komunikacja
Dla pokolenia Z regularny feedback i otwarta komunikacja są kluczowe. Chcą wiedzieć, jak ich praca jest oceniana i co mogą poprawić. Preferują częste, konstruktywne rozmowy zamiast formalnych, rzadkich ocen rocznych. Pracodawcy, którzy utrzymują otwarty dialog i regularnie udzielają informacji zwrotnej, budują silniejsze relacje z młodszymi pracownikami.
Baby boomers, milenialsi i zetki spotykają w się jednym biurze – o różnicach pokoleniowych
Różnice między milenialsami, baby boomersami a przedstawicielami pokolenia Z (tzw. “zetkami”) są znaczące i kształtują się w oparciu o różne doświadczenia życiowe, technologiczne i społeczne. Baby boomersi, urodzeni między 1946 a 1964 rokiem, dorastali w okresie powojennego rozkwitu gospodarczego i kulturowej rewolucji lat 60. i 70. Charakteryzują się silnym etosem pracy, lojalnością wobec pracodawcy i tradycyjnymi wartościami rodzinnymi. Ich podejście do technologii jest bardziej konserwatywne, ponieważ większość swojego życia zawodowego spędzili w erze przedcyfrowej.
Milenialsi, urodzeni między 1981 a 1996 rokiem, są pierwszym pokoleniem, które dorastało w dobie internetu i globalizacji. Pracownicy z tej grupy są zorientowani na rozwój osobisty i zawodowy, cenią sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, oraz są bardziej skłonni do zmiany pracy w poszukiwaniu lepszych warunków. Technologia odgrywa kluczową rolę w ich życiu, ale w przeciwieństwie do “zetek”, doświadczyli również świata analogowego, co czyni ich bardziej adaptacyjnymi.
Pokolenie Z, urodzone po 1995 roku, to prawdziwi cyfrowi tubylcy, którzy nie znają świata bez internetu i smartfonów. Charakteryzują się wysoką biegłością technologiczną i oczekują, że technologie będą integralną częścią ich życia zawodowego i osobistego. W pracy cenią elastyczność, autentyczność i szybki dostęp do informacji. Są bardziej świadomi społecznie i ekologicznie, oczekując, że ich pracodawcy będą angażować się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju i inkluzywności.
Różnice te odzwierciedlają nie tylko zmiany technologiczne, ale także ewolucję wartości społecznych i zawodowych, wpływając na sposób, w jaki każde z pokoleń postrzega pracę, rozwój zawodowy i życie osobiste.
Pokolenie Z a zdrowie psychiczne
Pokolenie Z, które od co najmniej dekady żyje w tzw. epoce bezkontaktowej, coraz częściej doświadcza problemów zdrowia psychicznego, co nie jest przypadkowe. Izolacja w trakcie pandemii i przeniesienie życia do przestrzeni wirtualnej przyczyniły się do pogłębienia tego zjawiska. Młodzi ludzie coraz częściej odczuwają poczucie osamotnienia i trudności w utrzymywaniu bezpośrednich relacji z rówieśnikami.
Coraz więcej osób z pokolenia Z boryka się ze stanami depresyjnymi, brakiem chęci do życia, myślami samobójczymi oraz wycofaniem się z relacji społecznych. Te problemy są nowością dla starszych pokoleń, które nigdy wcześniej nie doświadczyły takich wyzwań. Jednakże, dla pokolenia Z temat zdrowia psychicznego jest normalny. Oczekują oni, że pracodawcy będą zadbać o ich dobrostan psychiczny, oferując wsparcie, programy wellness oraz tworząc przyjazne środowisko pracy, w którym mogą otwarcie rozmawiać o swoich problemach i otrzymywać wsparcie. Dla nich ważne jest, aby zagadnienia zdrowia psychicznego były traktowane tak samo poważnie jak zdrowie fizyczne.
Chcesz wiedzieć więcej?
Pokolenie Z staje przed wyzwaniami związanymi ze zdrowiem psychicznym, które wymagają uwagi i odpowiednich działań. Dlatego, jeśli chcesz wprowadzić pomoc psychologiczną do swojego biura jako benefit, skontaktuj się z nami.
Dysponujemy możliwością zorganizowania warsztatów i szkoleń z zakresu komunikacji międzypokoleniowej, radzenia sobie ze stresem, zarządzania zespołami i wielu innych obszarów, które mogą przyczynić się do poprawy dobrostanu psychicznego Twoich pracowników. Wspólnie możemy stworzyć środowisko pracy, które sprzyja zdrowiu psychicznemu i zadowoleniu zawodowemu.