
Pokolenie Baby Boomers: co warto wiedzieć?
28/05/2024
Cykl życia pracownika: rekrutacja
29/05/2024Czym jest quiet firing? 5 przykładów
“Quiet firing” w języku polskim można opisać jako “ciche zwalnianie”. Jest to praktyka, w której pracodawca celowo sprawia, że warunki pracy dla pracownika stają się tak trudne lub nieprzyjemne, że pracownik sam decyduje się odejść z pracy, zamiast być formalnie zwolnionym. Może to obejmować:
- Przydzielanie mało znaczących lub niepożądanych zadań.
- Wykluczanie pracownika z spotkań i procesów decyzyjnych.
- Wstrzymywanie możliwości awansu lub podwyżki.
- Stałe przekazywanie negatywnej opinii lub nieuzasadniona krytyka.
Termin “ciche zwalnianie” jest związany z innym terminem, “quiet quitting” (po polsku “ciche odchodzenie”), gdzie pracownicy wykonują tylko absolutne minimum wymagane w pracy, często z powodu braku motywacji lub niezadowolenia z pracy.
Dlaczego pracodawcy stosują quiet firing?
Firmy stosują ciche zwalnianie z kilku powodów. Przede wszystkim, formalne zwolnienie pracownika może być kosztowne i czasochłonne, zwłaszcza jeśli wiąże się z koniecznością wypłaty odprawy czy walki z potencjalnymi roszczeniami prawnymi. Ciche zwalnianie pozwala uniknąć tych problemów, skłaniając pracownika do odejścia z własnej woli. Ponadto, w wielu kulturach organizacyjnych, bezpośrednia konfrontacja i otwarte zwalnianie mogą być postrzegane jako trudne i niekomfortowe, zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika. Wreszcie, poprzez ciche zwalnianie, firma może próbować zniechęcić pracownika, który nie spełnia jej oczekiwań, do pozostania w firmie, jednocześnie unikając potencjalnie negatywnego wpływu na morale zespołu, który może wyniknąć z otwartego zwolnienia.
Wady stosowaniaq quiet firing
Spadek morale pracowników: Pracownicy mogą zauważyć niesprawiedliwe traktowanie swoich kolegów i stracić zaufanie do firmy. To może prowadzić do obniżenia motywacji i zaangażowania w pracę.
Utrata wartościowych pracowników: Skutkiem cichego zwalniania może być odejście pracowników, którzy mimo chwilowych trudności mają potencjał do rozwoju i wniesienia cennych umiejętności do firmy. Taka strata może być kosztowna na dłuższą metę.
Negatywny wizerunek firmy: Praktyki cichego zwalniania mogą prowadzić do złej reputacji firmy na rynku pracy. Opinie o nieuczciwym traktowaniu pracowników mogą zniechęcić potencjalnych kandydatów do aplikowania na otwarte stanowiska.
Ryzyko prawne: Pracownicy mogą uznać, że byli niesprawiedliwie traktowani i podjąć kroki prawne przeciwko firmie. Może to prowadzić do kosztownych i czasochłonnych sporów sądowych.
Niska efektywność pracy: Pracownicy, którzy są celem cichego zwalniania, mogą pracować mniej efektywnie, co wpływa na ogólną produktywność zespołu. Niepewność co do swojego przyszłego losu może również obniżyć jakość wykonywanej pracy.
Koszty ukryte: Chociaż ciche zwalnianie może wydawać się tańsze na pierwszy rzut oka, koszty związane z rekrutacją, szkoleniem nowych pracowników i potencjalnymi problemami prawnymi mogą przewyższyć krótkoterminowe oszczędności.
5 przykładów quiet firing
Zaniedbywanie profesjonalnego rozwoju: Pracownik, który wyraża chęć rozwoju zawodowego poprzez uczestnictwo w szkoleniach lub kursach, zostaje systematycznie odsuwany od udziału w takich inicjatywach. Jego wnioski o dofinansowanie kursów są ignorowane, a menedżerowie nie uwzględniają go w planach rozwoju zespołu. W efekcie pracownik czuje się zaniedbany i może zacząć rozważać odejście z firmy.
Izolowanie od decyzji i projektów: Pracownik, który dotychczas brał aktywny udział w decyzjach projektowych i brał udział w kluczowych spotkaniach, nagle zostaje wykluczony z tego procesu. Nie jest już zapraszany na ważne spotkania ani konsultowany w sprawach dotyczących projektów, co prowadzi do jego marginalizacji w firmie. Ostatecznie może to skłonić pracownika do odejścia, gdyż czuje się on nieważny i niedoceniany.
Nadmierne obciążanie rutynowymi zadaniami: Pracownik, który wcześniej zajmował się interesującymi i wymagającymi projektami, nagle zostaje obciążony wyłącznie rutynowymi zadaniami, które nie wymagają jego specjalistycznych umiejętności ani doświadczenia. Jest to forma dyskryminacji zawodowej, która może doprowadzić do frustracji i braku motywacji u pracownika, prowadząc go do rozważenia odejścia z firmy.
Ignorowanie propozycji poprawy pracy: Pracownik regularnie zgłasza propozycje poprawy efektywności pracy lub procesów w firmie, jednak jego sugestie są ignorowane lub bagatelizowane przez przełożonych. Mimo wielokrotnych próśb o uwzględnienie jego pomysłów, pracownik nie widzi żadnych pozytywnych zmian, co sprawia, że czuje się zniechęcony i niedoceniany.
Brak docenienia osiągnięć i wysiłku: Pracownik, który osiągnął znaczące sukcesy lub wykazał się nadzwyczajnym wysiłkiem w realizacji projektów, nie otrzymuje żadnego uznania ani nagrody za swoje osiągnięcia. Jego wkład jest ignorowany lub przypisywany innym osobom w zespole. Brak docenienia może prowadzić do utraty motywacji i zaangażowania w pracę, co może skłonić pracownika do odejścia z firmy w poszukiwaniu lepszych warunków.
Zdrowie psychiczne pracownika a quiet firing
Quiet firing może prowadzić do poważnych konsekwencji dla zdrowia psychicznego pracownika. Stały stres i niepewność związane z niejasną sytuacją zawodową mogą doprowadzić do chronicznego napięcia psychicznego oraz wywoływać uczucia lęku i depresji. Brak docenienia własnych wysiłków i osiągnięć może obniżyć samoocenę pracownika, co dalszym skutkiem może być izolacja społeczna i trudności w relacjach międzyludzkich.
Długotrwałe doświadczanie cichego zwalniania może znacząco obciążać psychicznie pracownika, prowadząc do poważnych problemów zdrowia psychicznego. Pracownik może mieć trudności z utrzymaniem zdrowych relacji interpersonalnych, a także może doświadczać trudności w codziennych funkcjonowaniach, co może znacznie wpłynąć na jego jakość życia.
Alternatywa dla quiet firing
Zamiast sięgać po praktykę cichego zwalniania, firma może skutecznie zarządzać sytuacjami wymagającymi poprawy poprzez szereg pozytywnych działań. Kluczowym elementem jest inwestycja w rozwój pracowników poprzez szkolenia, mentoring i możliwości rozwoju zawodowego, co z kolei może zwiększyć ich zaangażowanie i motywację. Ważna jest także transparentna komunikacja, która pozwala pracownikom lepiej zrozumieć cele firmy oraz ich rolę w ich osiąganiu. Regularne docenianie osiągnięć pracowników oraz nagradzanie ich za dobrze wykonaną pracę może dodatkowo wzmacniać ich motywację i zaangażowanie. Firmy powinny również aktywnie zajmować się rozwiązywaniem konfliktów i problemów w miejscu pracy oraz dbać o pozytywną kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, szacunku i współpracy. Poprzez te działania firma może budować pozytywne relacje z pracownikami i unikać potrzeby stosowania praktyk cichego zwalniania.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Jeśli jesteś pracodawcą i chcesz wesprzeć swoich pracowników, skontaktuj się z nami. Oferujemy możliwość wprowadzenia pomocy psychologicznej jako benefitu w Twoim biurze, a także organizację warsztatów i szkoleń z zakresu komunikacji, zarządzania stresem, jak również innych tematów związanych z zdrowiem psychicznym i rozwojem osobistym. Dzięki naszemu wsparciu możesz przyczynić się do lepszej atmosfery pracy i zwiększenia efektywności zespołu.