Dlaczego opłaca się wprowadzać działania wellbeingowe w firmie? 

W obecnych czasach wysoko wykwalifikowani pracownicy to podstawa sukcesu i wzrostu każdej firmy. Jednym z kluczowych czynników wpływających na wydajność pracowników jest ich dobre samopoczucie i zdrowie. Dlatego coraz więcej firm zaczyna inwestować w programy wellbeingowe. Brak działań wellness może prowadzić do wielu negatywnych skutków, zarówno dla pracowników jak i dla samej firmy. W artykule omówimy najczęstsze zjawiska, które mogą być konsekwencją braku odpowiedniego zadbania o pracownika.

Quiet quitting

Quiet quitting, znane również jako efekt tzw. „ciała bez duszy” to sytuacja, w której pracownicy zaczynają odchodzić z firmy, ale nie informują o tym pracodawcy ani nie podejmują działań, które pomogłyby w rozwiązaniu problemów w miejscu pracy. Oznacza to, że pracownicy pozostają w pracy tylko z fizycznego punktu widzenia, ale emocjonalnie się z niej wycofują.

Quiet quitting jest poważnym zagrożeniem dla firm. Według badania przeprowadzonego przez Kronos i Future Workplace, aż 95% pracowników przyznaje, że przynajmniej raz zdarzyło im się pomyśleć o zmianie pracy. Według badania firmy Robert Walters, 89% pracowników w Wielkiej Brytanii planuje zmianę pracy w ciągu następnych 12 miesięcy. Z tego wynika, że nie tylko istnieje wysokie ryzyko utraty pracowników, ale również wysokie ryzyko utraty wartościowych pracowników, którzy nie są zadowoleni z pracy i zaczną szukać nowych możliwości.

Quiet quitting może również prowadzić do obniżenia motywacji, zaangażowania i produktywności pracowników, co z kolei wpływa na wyniki finansowe firmy. Według raportu firmy Gallup, organizacje, w których więcej niż 70% pracowników nie jest zaangażowanych w swoją pracę, tracą rocznie w sumie 450 do 550 miliardów dolarów z powodu absencji, obniżonej produktywności i rotacji pracowników.

Objawy quiet quitting:

•  zmniejszenie ilości pracy wykonanej przez pracownika
•  zwiększenie liczby błędów
•  opóźnienia w pracy
• unikanie udziału w nowych projektach
• unikanie interakcji z innymi pracownikami.

Wszystkie te sygnały mogą wskazywać, że pracownik jest na drodze do cichej rezygnacji z pracy.

Dlatego ważne jest, aby firmy były wrażliwe na potrzeby swoich pracowników i podejmowały odpowiednie działania, aby poprawić atmosferę w pracy. Znajdowanie sposobów na zwiększenie zaangażowania i zadowolenia pracowników, takich jak programy szkoleniowe, elastyczne godziny pracy, benefity zdrowotne i psychologiczne, może pomóc w zapobieganiu quiet quitting.

Wypalenie zawodowe

Wypalenie zawodowe (ang. burnout) to stan emocjonalnego i fizycznego wyczerpania spowodowany chronicznym stresem związanym z pracą. Wypalenie zawodowe charakteryzuje się poczuciem beznadziejności, braku motywacji i zmniejszonej efektywności w pracy.

Według badania przeprowadzonego przez American Institute of Stress, aż 83% pracowników cierpi na stres związany z pracą. Z tego wynika, że ryzyko wypalenia zawodowego jest bardzo wysokie. Co więcej, badania wykazują, że wypalenie zawodowe jest częstsze w niektórych branżach, takich jak służba zdrowia, opieka społeczna, media i branża IT.

Zobacz jak zapobiegać wypaleniu w miejscu pracy >>

Ponadto, wypalenie zawodowe może prowadzić do wysokiego poziomu absencji chorobowej i rotacji pracowników. Według badania wykonanego przez Uniwersytet Stanford, wypalenie zawodowe jest przyczyną 120 000 zgonów rocznie i 5-8% rotacji pracowników w USA. Co więcej, koszt rotacji pracowników wynosi od 16 do 213% rocznego wynagrodzenia pracownika.

Wypalenie zawodowe jest poważnym zagrożeniem dla firm, dlatego ważne jest, aby pracodawcy zdawali sobie sprawę z ryzyka i podejmowali odpowiednie działania. Można wdrożyć programy zapobiegające wypaleniu zawodowemu, takie jak szkolenia w zakresie radzenia sobie ze stresem, oferowanie elastycznych godzin pracy, udzielanie wsparcia psychologicznego, takie jak coaching i terapia, a także regularne monitorowanie stanu emocjonalnego pracowników. Dzięki tym działaniom można zmniejszyć ryzyko wypalenia zawodowego i zwiększyć zaangażowanie oraz motywację pracowników, co pozytywnie wpłynie na wyniki firmy.

Zobacz nasze webinaro-warsztaty o przeciwdziałaniu wypaleniu w firmie >>

Absencja 

Absencja pracowników jest kosztowna dla firm, zarówno pod względem finansowym, jak i organizacyjnym. Według raportu Amerykańskiej Izby Handlowej (U.S. Chamber of Commerce), koszty absencji wynoszą rocznie około 228 miliardów dolarów dla amerykańskich firm.

Jednym z powodów częstej absencji w pracy może być choroba lub uraz. Według danych ZUS, w 2022 r. wystawiono w Polsce 27 mln zwolnień lekarskich na łącznie 288,8 milionów dni. Najczęstszą przyczyną były choroby układu kostno-stawowego i mięśniowego. Ponad 1,2 mln L4 zarejestrowano ze względu na zaburzenia psychiczne i zaburzenia zachowania (m.in. depresja, lęki, ataki paniki).

Innymi czynnikami, które mogą wpływać na absencję pracowników są problemy osobiste, takie jak choroba w rodzinie, opieka nad dzieckiem, problemy finansowe, ale też niezadowolenie z pracy.

Liczne nieobecności mają poważne skutki dla firm: spadek wydajności, koszty zastępstw i koszty wynikające z utraty jakości pracy. Dlatego ważne jest, aby pracodawcy podejmowali działania w celu zmniejszenia absencji pracowników. Mogą to być programy zdrowotne i edukacyjne, takie jak szkolenia związane z radzeniem sobie ze stresem i konfliktami, oferowanie elastycznych godzin pracy, umożliwienie pracy zdalnej, a także wspieranie pracowników w ich życiu prywatnym, na przykład poprzez oferowanie konsultacji psychologicznych i lekarskich. Dzięki takim działaniom można zmniejszyć absencję pracowników i zwiększyć produktywność oraz jakość pracy w firmie.

Prezenteizm 

Prezenteizm (ang. presenteeism) to sytuacja, w której pracownik jest obecny fizycznie w pracy, ale z powodu choroby, bólu, zaburzeń psychicznych lub innych problemów zdrowotnych nie jest w stanie wykonywać swoich obowiązków w pełni, przez co jest mniej produktywny.

Według badań przeprowadzonych przez firmę CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), prezenteizm jest problemem w wielu firmach. Aż 86% pracowników brytyjskich firm przyznaje, że w ciągu ostatniego roku pracowało, choć czuli się źle ze względu na swoje zdrowie. Co więcej, 22% pracowników uważa, że obecność w pracy, mimo złego stanu zdrowia, jest oczekiwana w ich miejscu pracy.

Prezenteizm może mieć poważne skutki dla firmy. Pracownicy, którzy są obecni w pracy, ale nie są w stanie wykonywać swoich obowiązków w pełni, mogą popełniać więcej błędów lub wykonywać pracę w sposób nieefektywny, co prowadzi do obniżenia jakości pracy. Ponadto, prezenteizm może przyczynić się do rozprzestrzeniania się chorób w miejscu pracy, co zwiększa absencję chorobową i obniża produktywność.

Według raportu firmy CIPD, prezenteizm kosztuje brytyjskie firmy około 15 razy więcej niż absencja chorobowa. Koszty te wynikają m.in. z utraty produktywności, zwiększenia kosztów opieki zdrowotnej, wyższych kosztów ubezpieczeń pracowniczych.

Prezenteizm może stanowić poważne zagrożenie, dlatego tak ważne jest, aby pracodawcy zdawali sobie sprawę z ryzyka i podejmowali odpowiednie działania. Można wdrożyć programy zdrowotne i edukacyjne, takie jak szkolenia w zakresie radzenia sobie z chorobami, oferowanie elastycznych godzin pracy, które pozwalają pracownikom odpocząć i wyleczyć się, a także udzielanie wsparcia psychologicznego, takie jak coaching i terapia. Dzięki tym działaniom można zmniejszyć ryzyko prezenteizmu i zwiększyć produktywność oraz jakość pracy w firmie.

Dowiedz się ile tracisz bez działań wellbeingowych https://hearme.pl/uslugi/dla-firmy/#dowiedz-sie-ile-tracisz

Chcesz wiedzieć więcej?

Jeśli chcesz porozmawiać o wsparciu pracowników – kliknij tutaj, a my skontaktujemy się z Tobą.  Dowiedz się więcej o naszej misji i zadbaj z nami o dobrostan pracowników.